Мақсаттар модулін қалай пайдалану туралы гайд
Тапсырма/ЖДЖ: орындалған, орындалмаған немесе ішінара орындалған болуы мүмкін.
Нәтиже пайызбен, мәміле сомасымен, жобаны іске қосумен көрсетілуі мүмкін.
Тапсырмаларды орындау кезінде сапа не болып саналады?
Тапсырма кері қайтарылмайды немесе бір орында тұрып қалмайдыСтейкхолдерлер (тек тапсырыс берушілер емес, сонымен қатар, әріптестер) тапсырманы орынларды деп есептейді
Қызметкер өз міндеттерін орындау кезінде артық нәтижеге қол жеткізе алады:
Тиімділік/өнімділіктің өсуі: біліктілікті арттыру, жұмыс сапасы, жылдамдық
Базалық жұмысқа кірмейтін міндеттемелерді алу
Негізгі құзыреттер бойынша өсудің үлкен серпіні
Негізгі талаптарға сәйкес келмеген жағдайда артық нәтиже ескерілмейді
Мақсат модулі тапсырмаларды жазуға, қызметкерлердің нәтижелері мен жетістіктерін бақылауға көмектеседі.
Мақсат қою-performance review бағдарламасындағы міндетті кезең.
Тапсырмаларды қоюдың әртүрлі тәсілдері бар, біз сізге SMART әдісін ұсынамыз.
SMART — бұл бес ағылшын сөзінің аббревиатурасы, олар команданың алдына қойылған мақсаттың негізгі критерийлері болып табылады:
Мақсат қою-performance review бағдарламасындағы міндетті кезең.
Тапсырмаларды қоюдың әртүрлі тәсілдері бар, біз сізге SMART әдісін ұсынамыз.
SMART — бұл бес ағылшын сөзінің аббревиатурасы, олар команданың алдына қойылған мақсаттың негізгі критерийлері болып табылады:
- Specific— нақты:
- "не істеу керек?" деген сұраққа нақты жауап болу керек, мысалы, сайт арқылы тапсырыс беру кезінде орташа чекті арттыру;
- бірнеше түрлі емес, бір нақты нәтижені білдіреді: мысалы, орташа чекті арттыру — бір мақсат, ал орташа чекті арттыру және сатуды арттыру — екі түрлі мақсат.
2.Measurable— өлшелмелі:
- Нәтижені бағалау критерийлері болуы керек. Мысалы, орташа чекті 30%-ға арттырыңыз. Егер чек 30%-ға өссе, онда тапсырма 100%-ға, ал 15%-ға өссе жартысына ғана орындалды.
3.Achievable— қол жетімді:
- Нақты мерзімге сәйкес келу. Бұрын үш ай қажет болса, екі апта ішінде бүкіл бөлімнің көрсеткіштерін екі есе арттыру мүмкін емес.
- Объективті көрсеткіштерге сүйену: мысалы, алдыңғы тәжірибе немесе нарықтағы орташа сандар.
4.Relevant— мәнді:
- Мақсат компанияның жаһандық стратегиясы мен миссиясына сәйкес келуі керек. Әрбір жеке тапсырма/жоба компанияны, өнімді оның жаһандық миссиясына жылжытатынын тексеру маңызды. Әрбір тапсырманың мағынасы болуы және әрқашан сұраққа жауап беруі маңызды: неге мен бұл тапсырманы орындаймын, ол маған немесе компанияға қалай көмектеседі?
5.Time bound— уақыты шектеулі.
- Тапсырманы өлшеу және орындалу мерзімін белгілеу маңызды. Егер сіз тым қысқа мерзімді таңдасаңыз, осы уақыт ішінде кейбір маңызды нәтижелерге қол жеткізу қиын болады. Қажет болғаннан ұзағырақ мерзімде мақсат ұмытылуы немесе мағынасын жоғалтуы мүмкін. Егер мерзім белгілеуді ұмытып кетсеңіз, онда қызметкерлер тапсырмаларды орындауды кейінге қалдырады және уақыт бойынша түсінікті басымдықтары бар басқаларға ауысады..
SMART бойынша тапсырма қою үлгісі
Мақсат қою үшін Мақсат модулі мен Дамуды қолдануға болады.
- Даму модулі Оқу тапсырмаларына көбірек арналған, сіз материалдарға, файлдарға, сыртқы ресурстарға сілтемелер қосып, оқу мерзімін қоя аласыз және т. б.
- Егер сізде матрицалық құрылым немесе бірнеше бағалаушы болса, тексерушілер мен бақылаушыларды тағайындауға болады.
- Жаңа түсініктемелер мен мерзімі өткен кезеңдер туралы хабарламалар.
Мақсат модулі жобалық тапсырмалар мен нәтижелерді бақылауға жарамды.
Даму модулінде қалай ЖДЖ жасауға болады?
Нұсқаулық осында
Нұсқаулық осында
HRMде қалай мақсат қоюға болады?
Мақсат құру үшін Персоналды басқару - Тиімділік - Мақсаттар бөліміне өту керек. Әрі қарай Жаңа мақсат батырмасын басыңыз.
Мақсат жасау үшін барлық деректерді енгізу қажет. Егер сіз желілік қызметкер болсаңыз, онда сіз өзіңізді Иесі өрісінде таңдау арқылы өзіңізге ғана мақсат жасай аласыз.
Егер сіз көшбасшы болсаңыз, онда сіздің бағынысыңыздағы кез-келген қызметкерге мақсат қоюға болады.
Сондай-ақ, мақсат түрін таңдауға болады: жеке, бөлімшелер және т.б. Басшы өз қызметкерінің кез келген мақсатын бастапқы мақсатпен үйлестіре алады. Мысалы, бөлімшенің мақсаты сатылымды 30% - ға арттыру, содан кейін сайтты қайта іске қосу, жаңа қызметкерлерді жалдау осы жобаның ішкі мақсаты болуы мүмкін.
Егер сіз көшбасшы болсаңыз, онда сіздің бағынысыңыздағы кез-келген қызметкерге мақсат қоюға болады.
Сондай-ақ, мақсат түрін таңдауға болады: жеке, бөлімшелер және т.б. Басшы өз қызметкерінің кез келген мақсатын бастапқы мақсатпен үйлестіре алады. Мысалы, бөлімшенің мақсаты сатылымды 30% - ға арттыру, содан кейін сайтты қайта іске қосу, жаңа қызметкерлерді жалдау осы жобаның ішкі мақсаты болуы мүмкін.
Егер сіз көшбасшы болсаңыз, онда сіз өзіңіздің қол астындағылардың профиліне өтіп, тиімділік бөліміне өтіп, оның мақсаттарын басқара аласыз, 1-on-1 жазбаларын жүргізе аласыз.
Мақсатыңызды басу арқылы сіз егжей-тегжейлі мәліметтерді көресіз: жаңартулар, прогресс. Сондай-ақ, жоғарғы оң жақ бұрышта мақсатыңызды басқару: өңдеу, жою, көшіру және т.б. ... үшін белгісі бар. Сіз дің қатысыңыз бар жобалар мен тапсырмалар бойынша қосалқы мақсат құра аласыз.
Негізгі нәтижені басу арқылы сіз және сіздің жетекшіңіз аралық нәтижелерді енгізіп мақсатқа қол жеткізілген немесе қол жеткізілмеген деп белгілей аласыз.
Тапсырма түріне байланысты сізде әртүрлі нәтиже нұсқалары бар: пайыз, сан, валюта, иә/жоқ.
Тапсырма түріне байланысты сізде әртүрлі нәтиже нұсқалары бар: пайыз, сан, валюта, иә/жоқ.
Мақсаттың орындалу фактісі бойынша басшыға мақсатқа түсініктемелер мен бағалау енгізу қажет.
Мақсатты жабу үшін жоғарғы оң жақ мәзірден жабу опциясын таңдау керек, содан кейін мақсатты мұрағаттауға болады.
