Гүлдана активно участвовала в автоматизации процессов закупок:

• внесла идеи по автоматизации подачи заявок на портале госзакупок и обработки жалоб.
• оперативно выявляла проблемные ситуации с закупками, что способствовало сохранению контрактов.
• анализировала ценовые стратегии конкурентов, находя эффективные решения для выигрыша закупок.
• всегда открыта к общению и готова помочь коллегам, создавая комфортную и продуктивную атмосферу.

Айсауле успешно реализовала несколько значительных проектов:

• автоматизация процессов: получение доступа к унифицированным сервисам портала goszakup.gov.kz в короткие сроки, что автоматизировало процессы работы в команде sales к-12. Это позволило сократить время поиска закупок на портале и автоматизировать подачу заявок по закупкам.
• благодаря выигранным ею судам во всех инстанциях проект "bilim.app" был включен в реестр недобросовестных участников.
• отмена недействительного договора: важным достижением стал выигранный суд по признанию недействительным договора между aqyldybol, ДВГА Абайской области и школой Абайской области. Айсәуле удалось отменить уже принятое решение и заново рассмотреть дело, в результате чего был сохранен договор. Эти достижения подчеркивают её профессионализм и способность эффективно решать сложные задачи.

Филипп постоянно совершенствует свои навыки, изучает новые технологии и делится знаниями с командой.

• его экспертиза и наставничество помогают другим разработчикам расти, что повышает общий уровень команды.
• не боясь брать на себя ответственность за сложные задачи, Филипп уверенно принимает решения даже в критических ситуациях, что позволяет двигать проект вперёд несмотря на трудности.
• как неофициальный тимлид, он грамотно распределяет задачи, устанавливает чёткие ожидания и всегда анализирует ошибки, выявляя слабые места в процессе разработки.
• благодаря его подходу команда избегает повторения недочётов, а продукт становится стабильнее и качественнее.

Аяжан с нуля построила команду поддержки bilimclass.

• выстроила систему оценки операторов, чтобы повысить качество их работы и была инициатором внутренней программы тренингов для операторов.
• научила супервайзеров предоставлять детализированные отчеты продуктовой команде.
• инициировала активности внутри команды, такие как movie club, game club и другие внутренние тимбилдинги.

Во время пикового периода (конец первой четверти), благодаря организованной работе команды, удалось обработать более 3000 звонков и более 6000 чатов.
Команда bilimclass создала обучающий курс по продукту для учителей и администраторов школ, Аяжан лично записывала аудиоинструкции для курса.

Владимир проявил самостоятельность, инициативность и профессиональный рост в процессе работы над автоматизацией тестирования мобильного приложения BilimClass.
Раньше, каждый релиз, менеджеры брали приложение, проходились по нему и валидировали, что ничего не сломалось и все визуально соответствует требованиям, иногда за счет ручного процесса в релиз попадали тяжело замечаемые ошибки. Владимир создал набор скриптов, которые собирают текущее представление приложения и сравнивают его с эталоном, если есть отклонения, сборка откладывается до тех пор пока не будет соответствовать ожидаемому результату. Это позволяет повысить качество релизов и сократить путь до обнаружения ошибки, также это разгружает менеджеров, сняв с них ручной труд.
Изначально от Владимира требовалось изучение вопроса и подготовительная работа, но он в свое личное, свободное от работы время разобрался с темой и самостоятельно реализовал этот проект.

Помимо ведения бухучета за текущий год, приступив к работе в проекты (КАОМ, BF), Гайни провела масштабную работу со школами и колледжами по сбору документов и исправлению ошибок за 2023 год.
Провела сверку и корректировку остатков, а также исправила ошибки в налоговой отчетности, благодаря этим усилиям значительно сократила риски доначисления налогов и штрафов

Из-за перехода регулятора на использование метода конкурсов и запроса ценовых предложений как механизма государственных закупок, необходимо было изменить ценовую политику продуктов компании для удержания доли рынка. Анель оперативно отреагировала на эту ситуацию и создала условия для команды Sales, позволяющие участвоать в госзакупках в соответствии с новой стратегией, включая создание дочерних организаций и их подготовку к госзакупкам.
впоследствии анель ведет всю бухгалтерскую работу не только для Qlang и InCraft, но также без ошибок обслуживает 43 компании дочерних организаций.

Открытость ко всему новому и пробивной характер Светланы Ибрагимовны помогли проекту BilimKids за короткий срок дополнить разделы Номенклатуры дел дошкольных организаций и STEAM-методики дошкольного образования.

• Вышеперечисленные качества выступают хорошим катализатором во взаимоотношениях с коллегами: там, где нужно поддержать, Светлана Ибрагимовна поддержит; там, где нужно придать мотивацию, она замотивирует на 100%.
• Предыдущий опыт Светланы Ибрагимовны в сфере образования дополнил недостающие механизмы продаж проекта, что позволило выявить поведенческие паттерны клиентов в продажах и понять, в чём наш проект может быть полезен клиентам.
• Есть понятия "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя". В этом Светлана Ибрагимовна держит идеальный баланс.

Дәмина работает в Support Team и помогает с исследованиями в Discovery команде, нарастила навыки UX исследователя. Улучшает качество проводимых исследовательских интервью с пользователями, так как умеет проводить их на казахском языке. При 90% казахоязычной аудитории - неоценимый вклад в понимание потребностей пользователей, это большой вклад в развитии продукта.

Айсәуле получила рабочую визу на сотрудника иностранца быстро и без явки самого сотрудника в отдел миграции г.Астана.
Сам сотрудник с семьей живет в Алматы, присутствие в миграции - обязательное требование, но за счет высоких профессиональных качеств и soft skills Айсәуле решила задачу очень быстро и удобно для всех участников, без доп. затрат бюджета и времени.

Пришел на позицию второй линии поддержки. роль была связана с тестированием, опыта у Николая не было, но Было сильное желание полноценного перехода в QA. С момента старта работы у нас он активно обучался в том числе вне рабочее время и смог ротироваться в новую роль за один год.
Николай не останавливается и активно развивается и сейчас в рамках новой роли, увеличивая качество наших продуктов .
Будучи QA инженером, никогда не отказывает в просьбе помочь разгрести запросы от саппорта

Полина стала драйвером и инициатором процесса ИПР в компании. Разрабатывала методологию, участвовала в пилоте и имплементировала в своей команде процесс на всех сотрудников.
Сейчас полина активно помогает внедрить Performance review через нашу новую HRM.

Вадим часто сигнализирует HR и другим командам о том, кому нужна помощь, кому не комфотно, что помогло сохранить сотрудников в компании.
Также много усилий приложил, чтобы изменить мнение продактов и разработчиков о процессах создания технического продукта, что помогло ускорить разработку, делая наши продукты быстрее и качественнее.

Дана была Project manager по внедрению и автоматизации 1С зуп, этот проект был очень сложным за счет нашего подрядчика, который частО нарушал сроки, договоренности. Также проект был связан помимо HR и с бухгалтерией, поэтому затрагивались критичные функции для бизнеса: выплата зп.
Дана проявила настойчивость, умение договариваться, доводить дело до конца. Сейчас 1С внедрен в 90% компании. Этот проект помог высвободить время и реcурсы HR на более интересные и актуальные направления.

Для привлечения родителей к участию в жизни школы в команде с психолого-педагогической службой организовали деятельность клубов по интересам:

• Между нами девочками
• Мой ребенок - первоклассник
• Центр психолого-педагогической поддержки родителей.

Клубы играют важную роль в помощи семьям в создании здоровых и гармоничных отношений между родителями и детьми, а также в создании условий для успешного воспитания и развития детей.

В дополнении к своей основной роли учителя, Арман Организовал и руководит деятельностью дебатного клуба, внедряет проект «TED-x, RED-x», развивает мышление обучающихся, руководит проектами, которые получили призовые места в Республиканских конкурсах.

Саша выстроил и улучшил процессы в Common и продуктовых командах, внедряет общие процессы и инструменты для облегчения работы и повышения качества.
Выполняет задачи CTO и COO, что не является его прямой фукнцией в компании.

Глубокие знания в лингвистике, истории, философии языка, IT технологиях обеспечивают уверенное продвижение нашего продукта среди академической профессиональной среды. Сильным преимуществом Анар можно назвать острый критический ум, позволяющий в дискуссии принимать верные и дальновидные решения. В качестве лидера подразделения локализации Анар содействует развитию сильной переводческой школы в стране и оказывает влияние на обогащение казахского языка посредством прямого взаимодействия с лучшим мировым контентом.

Нурсулу смогла за год достичь экспертного уровня в дизайне образовательных курсов, умело применив свои знания и компетенции как школьного учителя, менеджера. возглавила страновой процесс создания массовых открытых онлайн курсов по стандартам Coursera, благодаря чему уже 2 таких курса уже размещены на платформе. Нурсулу координирует работу подразделения по методической поддержке 93 вузов в их обучении на Coursera и взращивает новых экспертов как внутри компании, так и в университетах страны.

Думан адаптируется к запросам компании и старается создать максимум ценности от своей работы. Он уже несколько раз выходил за границы своих компетенций и каждый раз он справлялся с новыми задачами.
изначально роль подразумевала только сборку контента, а Сейчас Думан проверяет методическую часть по биологии, географии, химии, поддерживает пользователей по контенту и берет на себя менеджерские функции.

В пиковую нагрузку на техническую поддержку по запуску Balabaqsha SmartNation Туркестанской и Восточно-Казахстанской области приоритезировала критичные запросы и достигла целей без накала отношений с заказчиком в оговоренные сроки. Также собрала вокруг себя команду и обучила технологиям и тонкостям процессов работы.

Исабек в условиях сотрудничества с министерствами, стейкхолдерами и крупными частными компаниями всегда стремится найти оптимальные пути для достижения целей, уверенно принимая решения и всегда проявляя инициативу. Его способность объединять мнения различных сторон обеспечивает взвешенные и обоснованные решения. За два года заключил партнерские договоры с более, чем 25 крупными клиентами из различных сфер - образование (университеты, колледжи, школы), финансы, телекоммуникации, цифровизация, нефтяной сектор).

Внесла огромный вклад в продвижение программы Жарқын Болашақ:

• Произвела масштабную работу по привлечению учащихся в городе Жанаозен с 2022 (более 300 учащихся)
• Провела переговоры и заключила договора с образовательными организациями в 11 регионах (более 50 учебных заведений), в результате 400 детей участвуют в программе.
• упростила и автоматизировала рабочие процессы (сбор информации, предоставления документов учащихся, заявки)

Достигла согласования интересов всех сторон переговоров в следующих масштабных проектах Ұлттық аударма бюросы:

• Новое гуманитарное знание. 100 новых учебников на казахском языке,
• Современная казахстанская культура в глобальном мире
• Казахско-английский, англо-казахкий Оксфордский словарь
• проект "История Казахстана".

В интересах компании получала права на локализацию следующих мировых объектов авторского права:
5 каталогов музеев - Лувр, Метрополитен, Британский музей, Ватикан, Прадо. В решении задач добивалась лучших условии и позиций для компании, умея договориваться и находить правильный выход из любой ситуации

В совместном проекте запуска единой очередности, в критически сложные моменты оказала должную поддержку, включилась в процессы сбора данных среди садов и координировала запуск пилотного проекта по Единой очередности в Северо-Казахстанской и Павлодарской области.